停滞を越えるリーダーシップ再定義：ベテラン人事マネージャーが描く次なるキャリアパス
導入：キャリアの停滞は、次なる成長への転換点です
20年以上のキャリアを築き上げてきた人事部マネージャーの皆様の中には、いま、ある種の停滞感や閉塞感を感じていらっしゃる方もいるかもしれません。長年の経験によって得た安定と自信がある一方で、昇進機会の減少、業務のマンネリ化、部下育成における新たな課題、あるいは過去の成功体験が重荷となり、新しい挑戦への一歩が踏み出せないといった状況に直面している可能性も考えられます。
特に人事という職務は、組織と個人の成長を支援する要でありながら、自身のキャリアについては見過ごされがちです。しかし、この「停滞」と感じる時期こそ、これまでの経験を深く見つめ直し、リーダーシップを再定義し、未来のキャリアパスを描き直す絶好の機会と捉えることができます。
本記事では、キャリアの停滞を挫折として終わらせるのではなく、次なる成功への教訓と実践術に変えるための具体的な視点と方法を提供いたします。経験豊富な人事マネージャーとしての皆様が、新たなリーダーシップを発揮し、長期的なキャリアビジョンを再構築するためのヒントを見つける一助となれば幸いです。
経験がもたらす「停滞」の背景にある真の課題
長年のキャリアは確かに強みですが、時にそれが無意識のうちに「停滞」を招く要因となることもあります。特に人事部マネージャーとして経験を積まれた方々が直面しやすい課題は、多岐にわたります。
- 慣れと安定志向: 多くの業務を熟知しているがゆえに、新たな知識習得や未知の領域への挑戦に意欲が湧きにくくなることがあります。過去の成功パターンに固執し、変化への適応が遅れることも懸念されます。
- リーダーシップの形骸化: かつては有効だったリーダーシップスタイルが、VUCA時代における多様な価値観を持つ部下や、変化の速いビジネス環境にはそぐわなくなっているケースがあります。指示・命令型から、コーチングやエンゲージメントを重視した支援型への転換が求められるにもかかわらず、その重要性に気づきながらも具体的な行動に移せないことがあります。
- 部下育成の挫折感: 熱意を持って育成に取り組んでも、部下が期待通りに成長しない、あるいは世代間の価値観の違いからコミュニケーションに齟齬が生じ、リーダーとしての自信を失うことがあります。特に、OJTの形骸化や、ハラスメントリスクへの過度な意識から、踏み込んだ育成に躊躇することもあるかもしれません。
- 自身のキャリアビジョンの喪失: 日々の業務や部下育成に追われる中で、自身のキャリアについて深く考える時間を確保できず、漠然とした不安や目標の喪失に陥ることがあります。
これらの課題は、決して個人の能力不足を示すものではなく、むしろ経験豊富なプロフェッショナルが直面する、キャリアの成熟段階特有の現象と捉えることができます。重要なのは、この状況をネガティブな感情で終わらせず、次なる成長のための「学び」に変えることです。
リーダーシップの「再定義」と自己認識の深化
キャリアの停滞を打破するためには、まず自身のリーダーシップを現代の組織と個人のニーズに合わせて再定義し、自己認識を深めることが不可欠です。
1. 従来型リーダーシップからの脱却と「支援型」への転換
かつてのリーダーシップは、トップダウンでの指示・命令が中心でしたが、現代は多様性を尊重し、個々のエンゲージメントを高める「支援型リーダーシップ」がより効果的であると認識されています。
- コーチングへの深い理解と実践: 人事部マネージャーとして、これまでもコーチングの概念に触れてこられたことと存じます。ここでいう「深い理解」とは、単なるスキルとしてのコーチングではなく、部下の主体性を引き出し、自己解決能力を育むためのマインドセットとしてのコーチングです。具体的には、部下の「なぜそう考えるのか」「どうしたいのか」を徹底的に傾聴し、オープンな質問を通じて内省を促す訓練を意識的に取り入れてみてください。部下の成長を「自身の成果」と捉える視点を持つことが、リーダーシップの再定義に繋がります。
- エンゲージメントの真の意味を追求する: 従業員エンゲージメントは、組織の生産性や離職率に直結する重要な指標です。人事マネージャーとしてこの重要性はご存知のことでしょう。しかし、自身のチーム内で、あるいは自身自身の仕事に対するエンゲージメントが低下していないかを見つめ直すことが、再定義の第一歩です。部下の声に耳を傾け、彼らが仕事に意味や価値を見出せるよう、ジョブクラフティングの視点を取り入れるなど、対話を重ねる実践が求められます。
2. 自己認識の深化：ストレングスと新たな価値観の発見
リーダーシップを再定義するためには、自身の内面と向き合う時間も重要です。
- ストレングス（強み）の再確認: これまでのキャリアで培ってきた自身の核となる強みは何でしょうか。それは、問題解決能力、人間関係構築力、危機管理能力、または特定の専門知識かもしれません。これらを改めて言語化し、どのような場面で最も発揮されてきたかを振り返ることで、自信の再構築に繋がります。
- 価値観の再評価: 20年前と今とでは、仕事に対する価値観、人生に対する価値観に変化はありませんか。ワークライフバランス、社会貢献、自己成長といった観点から、本当に自分が何を大切にしたいのかを再評価することは、新しい挑戦の方向性を見つける上で不可欠です。
停滞を打破し、キャリアを再構築する具体的な実践術
リーダーシップの再定義と自己認識の深化は、具体的な行動に繋がってこそ意味を持ちます。ここでは、経験豊富な人事部マネージャーが実践できる、キャリア再構築のための具体的なステップをご紹介します。
1. 知識とスキルのアップデート：リスキリングの実践
VUCA時代において、知識やスキルの陳腐化は避けられません。人事領域においても、HRテック、データ分析、組織開発、DE&Iなど、新たな専門性が求められています。
- 戦略的なリスキリング: 単に流行のスキルを学ぶのではなく、自身の長期的なキャリアビジョンや、現在所属する組織が今後必要とするであろうスキルを見極め、戦略的に学ぶことを推奨します。例えば、人事データアナリティクスの基礎を学ぶ、組織開発コンサルティングのコースを受講する、などです。オンライン学習プラットフォームや専門セミナーの活用は、多忙なマネージャーにとって効率的な学習手段となるでしょう。
- 異分野からのインプット: 人事以外の分野、例えばマーケティング、IT、経営戦略に関する知識を意図的に学ぶことで、自身の視野が広がり、既存の人事課題に対する新たな視点を得られることがあります。これは、組織内での自身の価値を高めるだけでなく、将来的なキャリアの選択肢を広げる上でも有効です。
2. ネットワークの再構築と多様な交流
長年のキャリアで築かれた社内外のネットワークは貴重な資産ですが、時にはそれが「閉じた世界」を作る原因となることもあります。
- 新たなコミュニティへの参加: 業界団体、専門家コミュニティ、ボランティア活動など、これまで関わってこなかった新しいグループに参加してみることをお勧めします。異なる背景を持つ人々との交流は、自身の凝り固まった思考を揺さぶり、新たな視点や情報を得る機会となります。特に、他社の人事担当者や異業種のリーダーとの対話は、自身の組織が抱える課題に対する新たな示唆を与えてくれるでしょう。
- メンターシップ・ピアコーチングの活用: 自身がメンターとなるだけでなく、逆により若い世代の視点を取り入れるために、メンターになってもらう「リバースメンターシップ」を試みることも有効です。また、同じような課題を抱える同業者と定期的に情報交換を行うピアコーチングは、相互に学びを深め、孤立感を解消する助けとなります。
3. キャリアビジョンの再構築とスモールステップでの挑戦
漠然とした不安を解消し、前向きな行動を促すためには、具体的なキャリアビジョンを描き、小さな成功体験を積み重ねることが重要です。
- 未来の自分を具体的に描く: 5年後、10年後、どのようなプロフェッショナルとして、どのような働き方をしていたいかを具体的に想像してみてください。それは、現在の会社で新たな役職に就くことかもしれませんし、あるいは全く異なる業界や職種への転身、独立起業かもしれません。具体的な目標を設定することで、現在から逆算して必要なスキルや経験、人脈を明確にすることができます。
- 「小さな一歩」から始める: いきなり大きな変革を目指すのではなく、まずは「小さな一歩」から踏み出してみてください。例えば、週に1時間新しいスキルを学ぶ時間を作る、これまで話したことのない部署のメンバーとランチに行く、社内の新しいプロジェクトに手を挙げてみるなどです。これらの小さな成功体験が、自信となり、次なる挑戦への原動力となります。
- 失敗を恐れないマインドセット: 挑戦には失敗がつきものです。しかし、失敗は成功のための貴重なデータであり、教訓です。人事マネージャーとして、部下の失敗を許容し、そこから学ばせる重要性はご存知のことでしょう。それを自身のキャリアにも当てはめてみてください。完璧を目指すのではなく、「まずはやってみる」という姿勢が、停滞を打破する鍵となります。
結論：キャリアの停滞は、新たなステージへの扉です
長年にわたるキャリアの中で、停滞感を覚えることは決して珍しいことではありません。しかし、それを「挫折」として捉えるか、「次なる成長への転換点」として捉えるかは、皆様自身のマインドセットと行動にかかっています。
20年以上の経験は、揺るぎない専門知識と解決能力を皆様にもたらしています。この強みを土台とし、現代に即したリーダーシップを再定義し、新しい知識を学び、多様なネットワークを構築することで、皆様のキャリアはさらなる高みへと導かれるでしょう。
この機会を捉え、自己成長への投資を惜しまず、前向きな姿勢で一歩を踏み出してみてください。その行動が、皆様自身のキャリアを再構築するだけでなく、組織全体、そして次世代の育成にも良い影響を与えることは間違いありません。皆様のキャリアの「再点火」を心より応援しております。